Le tre cose che un imprenditore digitale deve fare bene: idea, esecuzione e cultura

Gli imprenditori digitali devono far bene almeno tre cose per ottenere un successo sostenibile per la loro azienda: idea, esecuzione e cultura, con tutto ciò che sta dietro a queste parole.

Spesso si parla solo delle prime due parole chiave, tuttavia penso che la terza sia altrettanto importante.

Le grandi imprese nascono con una visione che ispira le persone. Ad esempio, l’idea dietro Innomatic è che ci sono modi migliori per generare e diffondere valore con il software in un oceano blu di opportunità. Questa convinzione è rimasta solida fin dal primo giorno nonostante in circa 15 anni il servizio si sia evoluto.

L’idea però non è tutto: è un piccolo moltiplicatore rispetto al valore dell’esecuzione. Un’idea geniale senza esecuzione rimane… un’idea; un’idea appena sufficiente con un’esecuzione grandiosa può valore milioni.

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Radical Management

Una lettura che consiglio vivamente ai CEO digitali: Radical Management di Steve Denning.

Prendendo spunto dai concetti dello sviluppo software agile, tipici della metodologia Scrum e non solo (continuo ciclo di feedback PDCA a partire dal lavoro organizzato per iterazioni, risultati incrementali con valore fornito da subito, ecc.), li estende all’intera organizzazione con l’obiettivo di innescare un profondo cambiamento.

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I team di piccola dimensione sono più produttivi di quelli grandi

Alcuni dati confermano che i team di piccola dimensione (massimo 7/9 persone) sono più efficienti ed efficaci di quelli più grandi nel realizzare progetti.

Eppure, quando un progetto software è in ritardo rispetto alle attese, nel management tradizionale uno dei principi rimedi applicati è quello di aggiungere altri sviluppatori.

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